創新求變，行穩致遠
華濱建工召開2023年度工作會議
會議現場
2月12日，華濱建工2023年度工作會議在公司16樓會議室舉行。公司董事長、黨支部書記、總經理、分管領導出席會議；各職能部門、分公司、項目部員工代表130余人參加會議。本次會議以“創新求變、行穩致遠”為主題，全面總結了2022年工作開展情況，對表現突出的先進集體和優秀個人進行了表彰，對2023年的總體工作、重點任務進行了安排部署，為全年目標實現開好局、起好步打下了堅實基礎。
全體起立，唱國歌
大會在雄壯的國歌聲中開幕，參會人員莊嚴肅立，齊唱國歌，用歌聲表達華濱人對祖國的熱愛之情。
02副總經理馮傳友宣貫制度文件
公司副總經理馮傳友宣讀《關于公布組織機構、職能分工、專項管理小組調整的通知》《關于績效考核與成本責任制執行情況的通報》《關于表彰2022年度先進單位和優秀個人的通報》。公司持續實施“人才強企”戰略，堅持按貢獻定收益，2022年以來，兌現績效、成本責任制、專項獎勵等450余萬元，鼓勵大家樂于奉獻的同時，又保障奮斗者的合理利益。
03表彰先進典型 凝聚前行力量
表彰優秀員工
表彰優秀經理人
表彰先進單位
頒發董事長特別獎
2022年在全體員工的共同努力下，年度經營目標順利達成，關鍵工作扎實推進，最終取得了超出預期的成績。各中心、各公司、各項目部涌現出一批品行兼優、愛崗敬業、銳意進取、樂于奉獻的先進集體及個人。為表彰先進，充分發揮模范帶頭作用，激發廣大員工“創先爭優”的積極性，公司評選出32名“優秀員工”、10名“優秀經理人”、5個“先進單位”、3名“董事長特別獎”。
04獲獎代表發言
優秀員工代表發言
優秀經理人代表發言
先進單位代表發言
董事長特別獎代表發言
05保障員工權益 簽訂集體合同
為深入貫徹落實完善勞動關系協商協調機制，保障員工合法權益，華濱建工工會與企業簽訂了集體合同。
06總經理孟凡國作年度工作報告
總經理孟凡國對2022年的工作進行了回顧。2022年，面對嚴峻復雜的經濟形勢、競爭激烈的市場環境以及新冠疫情的沖擊，華濱建工圓滿完成了全年的工作任務：一是業務承接再創新高；二是安全質量標準化工作再上新臺階；三是重點工作穩步推進；四是制度建設與規范管理取得顯著成效；五是人才引進工作持續推進；六是企業影響力顯著提升；七是積極履行社會責任；八是獲得多項榮譽。2023年，是公司第四個五年發展計劃的開局之年，總體工作思路是：堅持穩中求進的工作總基調，堅持以結果為導向，建立內部協同工作機制，著力激發各業務單位的經營活力，著力加強項目的管控能力，著力提升工作效率和執行力，為實現企業健康長遠發展奠定良好基礎。重點抓好以下幾個方面的工作：一是各業務板塊實現協同發展；二是全力推進工程項目建設；三是不斷提升公司品牌形象；四是成本管控實現人材機全面覆蓋；五是材料及時供應到位；六是加大優秀人才引進；七是牢固樹立“一盤棋”思想。
2023年，全體人員要保持最好的狀態投入戰斗，踔厲奮發、勇毅前行，踐行創新、專業、誠信、共贏的價值觀，打造更多的精品工程、優質工程、樣板工程，為創新發展、綠色發展、高質量發展助力賦能。
07黨支部書記李志連講話
黨支部書記李志連對黨工團婦工作進行了總結與部署。2022年持續做好組織建設，先后在銅基項目、江山墅項目建立行動黨支部，設立宣傳欄、制作宣傳用語、編印學習材料、設立黨員先鋒崗，真正做到支部建在項目上，黨旗插在工地上。黨工團婦各級群團組織圍繞企業中心工作，比學趕超，創優爭先，涌現出一批先進集體和個人：公司黨支部被東營區委和區工商聯黨委連續多年授予“先進基層黨組織”，賈明杰榮獲市、區五一勞動獎章，許德剛被授予區“優秀共產黨員”，成本中心榮獲市、區工人先鋒號，安全中心被團市委、市應急管理局授予“靑年安全生產示范崗”，團支部被授予“東營市五四紅旗團支部”，蘇延星被評為“2022年度山東省新時代崗位建功勞動競賽標兵個人”。
2023年，黨工團婦工作開展堅持“以人為本”，不斷提高員工的幸福的指數。積極傳播公司正能量，增強團隊凝聚力，宣傳表彰樹立正氣的人與事，營造積極向上的工作氛圍。給新員工提供人文關懷，讓他們能夠快速融入公司，適應公司發展。
08董事長高立濱作重要講話
董事長高立濱在會上作重要講話。他指出，2022年，全體員工團結一致，奮力拼搏，緊緊圍繞年初制定的工作目標，統籌抓好疫情防控和生產經營，年度經營目標順利達成，關鍵工作扎實推進，最終取得了超出預期的成績，公司第三個五年發展計劃圓滿收官。根據公司發展情況和戰略決策，他提出幾點工作要求：
一是認清形勢，將企業發展融入經濟和行業發展大環境。面對機遇和挑戰并存的2023年。各級管理人員要認真分析、準確研判宏觀經濟形勢，客觀看待有利條件和不利因素，保持清醒頭腦，堅定信心，趨利避害，牢牢把握發展的主動權，真正把企業融入經濟、行業發展的大環境。
二是壓實責任，推動經濟效益再上新臺階。2023年是公司第四個五年發展計劃的開局之年，要對公司管理、經營進行梳理和診斷，對發展戰略提出規劃，不斷完善產業布局。要建立健全有效的、系統的內部控制機制，打造高效運轉的體系。在業務運營過程中，對重要事項、工作流程實行有效監管，用流程管事、用制度管人，不斷提升工作規范水平。無論在什么崗位，都要時刻牢記自己的職責和使命，始終與公司要求保持高度一致。
三是改進工作作風，激發干事創業的熱情。大變革、大機遇與大挑戰并存，將是未來建筑行業發展的主旋律。面向未來，全體人員都要保持危機感、緊迫感；要有明確的理想和目標，敢于走出舒適圈，敢于改變現狀，不斷超越自我；要打造一支高素質團隊，共同成就事業；要通過科學高效的制度流程、細致嚴格的過程管理、獎罰分明的激勵機制，不斷提升企業的執行力；要大興清正廉潔之風，堅決維護集體利益，樹立正氣、打擊歪風，對查處屬實的違章違紀違法事件堅決進行處理，絕不姑息。
人勤春來早，奮進正當時。新的征程已經開啟，讓我們站在新的起點，以更加飽滿的熱情，以更加高昂的斗志，以更加堅定的信心，為全面完成2023年各項任務目標，實現華濱建工的第四個五年計劃而努力奮斗！
